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兖矿集团南屯电力公司戮力奋战四季度安全生产攻坚战

【铝道】南屯电力公司锁定四季度安全生产攻坚战目标，认真贯彻两级公司安全生产工作要求，狠抓隐患整治，完善管理手段，坚定不移把安全发展理念落实到年终会战实际工作中。

该公司根据年底安全工作的特殊性，加大对员工安全生产宣传教育力度弹性模量、最大实验力8项，通过报纸、络、橱窗、标语、办公OA等阵地大造舆论切边机声势，利用拉铆钉班前班后会、安全活动日时间，宣传集团及公司决战四季度文件和安全会议精神，学习贯彻同时该报告也预测复合材料的智能性将会加速制造和产品设计新《安全生产法》，强化事故警示教育，引导员工认清当前安全形势、切实引导广大干部职工增强安全法制观念，增强大局意识、意识。要求全员围绕公司安全生产形势、生产任务、节能减排、节支降耗等工作重点，结合自身岗位实际，每人写出一份决心书，坚定 决战四季度，实现安全年 的决心和信心。

四季度以来，该公司全面剖析前九个月安全管理中存在的问题，有针对性地制定整改措施，加大对各类典型性、反复性问题的查处力度，做好重点工作项目的安全督导。加大4#炉检修和4#炉除尘系统改造工作以及脱硫系统管道、支架防腐的安全督查力向聚氨酯行业敲响警钟度，做好系统运行期间的管理工作。严格施工现场安全监管，对重点工作项目安全监察部安排专人进行跟踪，严把施工队伍资质审查关、严把施工机具入场关、严把施工措施监督检查关，统筹兼顾，切实抓好交叉作业、高空作业、电气焊作业等危险性较大施工工程的安全监管，确保施工安全。严格落实现场 两票三制 和 安全风险评估 制度，认真排查在检、维护过程中存在的安全风险和危险因素。对长周期运行设备进行重点监控，制定落实相关安全措施，加强巡查频次，强化动态监管，全力保障锅炉汽机的正常运行。

该公司把安全稳定放在首位，不单纯追求发电量指标，做到正规推进、精细管理。在安全管理上，从强化干部现场管理、规范职工操作行为入手，狠抓干部作风转变，严格领导干以证明实验室能够正确使用该新标准实行检测进程部现场跟班带班，如有重大操作、重要检修、系统试车等贴片电容器工作，值班领导靠前时间深入安全生产重要区域，紧盯现场关键环节，及时消除现场隐患，认真解决生产实际问题，确保现场领导到位、指挥到位、信息传递畅通。加强安全生产调度值班，坚持每天零汇报制度和值班人员夜查制度的同时，大力推行安全质量标准化、手指口述等安全管理工作，根据机构改革中的人员岗位变动情况，积极开展岗位员工操作技能及安全知识培训活动，结合岗位实际突出员工操作技能和安全 必知必会 知识重点，做到理论与实践相结合，使员工真正掌握生产中的技术技能，为四季度安全生产打下基础。（魏宏红 高承燕）