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【资讯】黄光裕企业不是慈善机构伤害员工难免平口钳

发布时间:2020-10-16 14:40:46

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT><FONT size=2>“连锁竞争要文斗不要武斗”&nbsp;   </FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>集团董事长</FONT><FONT size=2>黄光裕</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>电器总裁孙为民共话中国</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>发展&nbsp;

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  ELE</FONT><FONT size=2>CT</FONT><FONT size=2>RIC </FONT><FONT size=2>APP</FONT><FONT size=2>LIANCE&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  日前,“2006国美全球家电论坛”举行。全球知名家电巨头、商界知名人士、政府官员及经济界学者云集北京,出席这场中国家电行业顶级盛会。其中,最令人关注的是,家电连锁最大的两大竞争对手——国美、苏宁竟坐到了一起,就如何推动家电连</FONT><FONT size=2>锁业</FONT><FONT size=2>的发展共商大计。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  由此,就业界关注的进场费、厂商关系以及家电</FONT><FONT size=2>卖场</FONT><FONT size=2>未来发展轨迹等焦点话题,分别采访了国美集团董事长黄光裕和苏宁电器总裁孙为民。&nbsp; <BR></FONT></P></SPAN><SPAN class=px14>

<P><BR><FONT size=2>  关于进场费&nbsp;   问:业界普遍流传一种说法:国美、苏宁等家电</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>连锁的利润来源是靠压榨下游的厂商,您如何看待?</FONT><FONT size=2>经销商</FONT><FONT size=2>和下游厂商是什么关系?&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  关于外资进入&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  问:今年</FONT><FONT size=2>百思买</FONT><FONT size=2>开始正式进入中国市场,中国零售业向外资开放后,喊“狼来了”的声音也多了起来,你如何看待外资企业与本土连锁的竞争,我们如何走出去?</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  关于</FONT><FONT size=2>融资</FONT><FONT size=2>&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  问:家电连锁要发展,资金是很重要的一块,作为上市公司你们的发展计划是怎么样的?&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>  关于渠道竞争&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>  问:国内家电连锁的竞争一直相当激烈,你如何看待这种竞争的意义呢?&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  进场费是卖场利润&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  黄光裕:我们和供应商之间的关系是谁也缺不了谁的关系,既是上下游关系,也是分工关系。进场费是卖场利润的一部分,我们利润加综合费用才12%到13%。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  事实上,从目前整个市场来讲,工厂所面临的竞争有两方面,一个是国内家电生产商之间的竞争,另外一个是合资产品,就是国外企业的竞争。我认为真正利润的流失,是国内</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>跟国外品牌的竞争上面产生了差异,以及国内与国内品牌之间的竞争产生了不良性的差异。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  我们比外企更有优势&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  黄光裕:我们与外资企业还是有所区别的。第一,它并没有压力,第二它的市场切入点不一样。他们产品可能是针对日常用品,或者一些吸引你眼球的个别低价</FONT><FONT size=2>促销</FONT><FONT size=2>的产品,并不讲究有和全,我们是讲究有、全、专业。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  我们为了壮大,到外面寻找更多资源以求把企业做得更好。与那些纯粹的外资企业相比,我们更有民族感。我们走出去,有利于我们民族商业的壮大。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  企业不是慈善机构&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  黄光裕:作为一个执行总裁,我认为企业利益高于一切,我想每个企业员工也应该做到这一点。国美的每一个改革,比如说国美的快速发展,国美对自己的要求还是要有,不光要做一个行业领航者,还要保持国美高速持续发展的机会和空间。从机构的改革来讲,可能会伤及某些人的利益,当然我认为这是正常的,因为企业利益高于一切,这个企业毕竟不是慈善机构。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  行业发展需共同努力&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  黄光裕:</FONT><FONT size=2>零售商</FONT><FONT size=2>之间的竞争还处在价格阶段的竞争,零售商的经营和管理模式相对同质化,造成投入上的恶性</FONT><FONT size=2>循环</FONT><FONT size=2>。目前家电连锁企业之间的竞争除了比拼价格、门店位置、开店数量之外,几乎没有其他的竞争模式。</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  如此短兵相接的低层次比拼已经不能促进行业的整体发展,行业发展进入拐点,必须共同商讨一种新的思路,所以我们几家企业坐在了一起。</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  进场费是商企的悲哀&nbsp; </FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>  孙为民:连锁企业都想用进销差价直接获利,这是最简单的方式。目前,进场费是商业企业的悲哀,是商家需要靠施舍才能生存下去的代名词。&nbsp; </FONT></SPAN></P>

作为卖场,我们也不希望通过“进场费”等方式来保证自己的企业利润,能够以获得生产企业最低的成本销售产品,通过</FONT><FONT size=2>贸易</FONT><FONT size=2>流通赚取差价,是最理想的选择。&nbsp; <BR></FONT></P></FONT></SPAN>

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