最火中铝较亏钱央企脱险电视插座机顶盒镊子同江终端器x

发布时间：2022-10-27 03:05:12

中铝：“较亏钱”央企脱险

【铝道】"我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。"管理大师彼得德鲁克说。一种新的秩序，取代一种旧的秩序，变革管理的这个特质，对于庞然大物般的央企来说，意味着的是冲突、压力、困难，也意味着动力、发展和提升。越来越积极地参与和引导变革管理，给央企带来的，是不一样的生机和活力。

中国铝业公司（下称中铝）活了过来。

作为中国较”大的电解铝生产企业、曾经的盈利大户，金融危机之后中铝居然到了要力保生存的地步。

这句话，来自于中铝总经理吸收器熊维平。

较亏钱的央企中铝，随后找到了管理咨询公司麦肯锡，在其内部，一场全方位的深入改革持续了2~3年。

现在，中铝逐渐走出了阴霾。

熊维平告诉，中铝旗下7家实施运营转型的企业仅靠完成靠前阶段推进工作就发现短期收益3.2亿元、长期收益6亿元潜力；通过强化基噪音低础管理，2009年8月，中铝结束连续12个月的月度亏损，2010年扭亏为盈，实现经营性利润28亿元喇叭线，2011年前10个月，已经实现了30多亿元的经营性利润。

到了要力保生存的地步

熊维平至今都难以忘记他临危受命的靠前天 2009年2月27日，在办公室翻看中铝2009年1月份的业绩报表，上面显示亏损了18个亿。

那简直是中铝的耻辱，这在中铝历史上从未有过。

更为触目惊心的是，之后的每个月，中铝都爆出惊人的亏损额。

回头看，2006年和2007年，中铝公司每年盈利200多亿元，是央企排名前十的盈利大户，年收益增长率在央企中排名靠前。

但自2008年9月开始，伴随着金融危机的爆发，中铝业绩受到严重影响。

2008年和2009年，中铝氧化铝压产，电解铝停产，干部员工降薪，企业面临生存危机。

2009年中铝以72.5亿元的亏损额，成5.该软件可终了用户自定义的速度设定为当年较亏钱的央企。

如果我们强调是金融危机等客观原因，我们也许还可以稀里糊涂走大半年，但不是这样的，整个铝行业的结构都变了，2004年以前，中铝垄断全国氧化铝市场，现在中铝只有30%的市场份额。熊维平很清楚当时中铝的竞争力。

因为竞争激烈，成本对于电解铝企业至关重要。

但是中铝的电解铝成本在行业中一直居高不下，远高于民节电系统营电解铝企业。

我们干什么都引进设备，价格非常高，折旧也高，再加上人多、机构多、官多、管理费用高，这些一加上去，成本就比别人高了。这也几乎成为许多央企的通病。

面对危机，熊维平和中铝的管理层对深层原因进行了认真分析表面上看，中铝公司遇到的巨大困难和亏损是由金融危机、行业产能整流桥过剩、竞争加剧等外因造成的，但究其根源，是自身产业结构不适应经济波动和激烈市场竞争要求，企业内部存在管理粗放、浪费严重等基础管理问题所致。